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马风才《运营管理》教学汇总贴(通知、课件、作业、考试等)

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发表于 2013-9-24 11:04:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
马风才《运营管理》
通知
1. 10月15日交第二次小组作业

课件
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作业
1. 第一次小组作业:战略金三角(所在公司分析)
2. 小组作业(大案例):见2、3楼(共20分),选一个案例,第九周交
3. 第二次小组作业:作业内容为讲义第60页第一问,知识点在第五章

考试
11月7日晚19:00-21:00 运营管理 405 考试;
11月15日24点前,小组大案例(参考标准论文格式),按照“OL-组号-CASE”命名,电子版发给mfc@ustb.edu.cn,算作20分平时成绩(见2、3楼)。

QQ图片20131030092154.jpg














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 楼主| 发表于 2013-9-26 22:13:13 | 显示全部楼层
联想产品创新战略规划(提纲)
1、靶心是什么?金三角的哪一个层次?在复杂的管理环境中找到核心问题非常重要。
2、专题报告的主线:问题及重要性→可能的方案→论证→抉择→实施;
3、如何论证?信息的广泛占有与OM知识点的广泛应用:金三角、PLC、SWOT、BCG、PESTEL、产品开发路径、QFD等。

×××选址规划(提纲)
1、篇章结构:搬迁或新建选址的背景与意义→可能的方案→方案论证→实施→相关问题的解决。
2、如何论证?信息的广泛占有与OM知识点的广泛应用:因素评分法、重心法、量本利分析法、运输模型、质量管理、库存管理、进度管理等。

感谢涂贝同学提供

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 楼主| 发表于 2013-10-9 13:57:31 | 显示全部楼层
Galanz规划(提纲)

1、在复杂的管理环境中理出头绪,进而找到要解决的核心问题是对一个决策者的考验。本案例的靶心是什么?未来10年左右Galanz在海外的运营管理模式选择——在OEM、ODM与OBM的纠结中找到“溜光大道”。
2、分析报告的主线:问题及重要性→微波炉系列产品国外供需分析→国内外白电销售模式对比分析→方案论证与选择→相关问题的解决。
3、如何论证?信息的广泛占有;OM知识点的广泛应用:战略金三角、竞争力模型、Order Winners/Order Qualifiers、PLC、SWOT/BCG/PESTEL、OEM/ODM/OBM、质量管理、库存管理、进度控制等。

感谢涂贝同学提供

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发表于 2013-11-19 11:06:57 | 显示全部楼层
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